5月份我们老郑接了个工程活，是给来自日本的全球500强综合跨国集团-日立集团，做环保除尘工程项目施工。

给世界500强企业，做安装施工，那没有两把刷子，这可不好干，我们能从中学到哪些先进和严苛的施工管理经验呢？

上周整个项目施工完成，项目来回断断续续干了1个多月时间，项目施工人员上周验收撤场回到杭州。

晚上我请他们几个喝酒吃饭，顺道跟我聊聊这次干活的收获的经验，让我也学习学习。

这是一套处理机器人焊接烟尘的可移动吸尘罩+移动伸缩房的除尘系统，从整体设计方面，甲方要求都是非常严格的。

进场前，需要准备的工具，工人防护服、防护鞋、安全帽、安全绳、灭火器、施工人员的各类证件必须集全，不然不给进厂门。

工厂大门进去后，从停车场步行到施工现场，需要走路20多分钟，厂区够大吧。

整个项目施工最难的是，干活时间上面必须要跟对方企业干活时间不冲突，也就是他们工作人员白天工作，我们就不能干活，一定要等到他们下班，我们才能进场干活。

到了施工现场，所有工具都要固定地方摆放，任何吊装、运输、焊接都需要现场负责人同意，并且有2个甲方负责人在场，才能开始工作。

每天施工完毕，都需要进行现场清扫，所有的垃圾都需要进行分类处理，有次干完活，到凌晨4点了，干活用的手套、线头子和碎铁丝倒在一起，第二天，要求垃圾桶里倒出来，分类好了，再进行下一步。

整个项目全程施工甲方的现场负责人都是在旁边监督。任何地方跟图纸不一样，都需要重新返工，整改。

比如：套线管的材质，不符合他们企业要求，整套除尘器系统的线管全部拆掉，重新弄符合要求的线管，重头再来穿线安装。

虽然安装施工过程中，困难重重，但是当整套系统干完后，甲方项目负责人，对我们的工程质量是非常满意的。

验收过后施工同事跟我说，干这样的活，虽然累点还是挺有成就感的。

以后就算遇到再难的环保工程，也都不会有大问题的。